■ 张莉
    最近，我在微信朋友圈里看到了这样一个故事：美国一位退伍军人在战场上负了伤，回到地方的时候，年龄比较大，找工作变得非常不容易。有一次，他来到美国最大的一家木材公司求职。面试的总裁为了考验这名退伍军人，交给他一个任务：买一件礼物。这个礼物在一个礼品店里，是橱窗里的一只蓝色花瓶。临行前，总裁交给退伍军人一张任务卡，卡片上有老板所乘坐的火车车厢和座位号。老板要求把这个花瓶买到后，送到他所在的车厢。退伍军人立即行动，走了很长时间才找到那个地址，立刻大脑一片空白，因为这个地址根本没有老板描述的那家商店，也没有那个橱窗，更没有蓝色花瓶。
    故事说到这里，各位，如果是你，会怎么做呢?我想，我心里会埋怨老板粗心大意，连个地址都写错。如果在附近寻找之后，还是没有发现那家商店，我会给老板打电话，告诉他地址是错的。
    可是这位退伍军人结合地图，通过“扫街”的方法，在距离这个地址5条街的地方，终于看到老板所描述的那家商店，远远望去，那个漂亮的橱窗里果然摆放了一只蓝色花瓶。他非常欣喜，飞奔过去，一看，门已经上锁，这家商店已经提前关门。
    如果是你，又会怎么办?如果是我，可能会给老板打电话，告诉他，任务现在没办法完成，因为店家已经关门，这是客观因素造成的，不是我没有尽力。但是，这位退伍军人没有这样想，他结合黄页和地址，终于找到这家商店的经理的电话，但是经理说自己在度假，不营业，把电话撂下了。
    如果是你，现在又该怎么办?如果是我，可能会说：对不起老板，人家不营业，我买不到，然后找出一大堆导致任务没有完成的原因。但是，这位退伍军人没有这样去想，他在想，即使付出惨重代价，也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到它，于是转身去寻找工具，等好不容易找到工具回来时，正好远方来了一位警察，全副武装，站到橱窗面前，居然一动不动，好久都没有走的意思。
    这个时候，这位退伍军人意识到什么，再一次拨通该店经理的电话，第一句话是：我以一个军人的名誉担保，一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉，请您帮帮我。那个人不再挂电话。退伍军人讲述自己在战场上的故事，为了挽救战友的生命，把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。那个经理被感动了，决定愿意派一个人给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给他。
    当退伍军人走到老板的车厢时，老板正安静地坐在那里。退伍军人把花瓶小心翼翼地放到桌子上，转身下车。
    一周开始，上班的第一天，老板把退伍军人叫到自己的办公室，跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。其实公司这几年一直在选一位经理人，拟派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。后来，顾问公司给我们出了一个用蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让商店提前关门，商店经理只能够接两次电话。在过去的测试中，只有一个人完成了任务，因为他把橱窗的玻璃砸碎，拿到了那只蓝色花瓶。但我们觉得这个做法跟公司的道德规范不符，所以没有录用他。在后来的测试中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁!”
    看完这个故事，我心里十分感慨。什么叫执行力?不折不扣、无理由无借口地去完成上一级交待的任务，这就是执行力。结合我的实际工作，有时候，出去采访约个人，都有人会迟到;明明可以当面采访，却用电话代替……这样那样的缺失，其实恰恰说明一点：我们的执行力不强。只有每一个人的执行力都提高了，我们这个队伍的战斗力才能加强，在日益激烈的媒体战争中立于不败之地。