■ 张红路
科学的工作方法，是简化工作、提高执行力的关键。毛泽东同志说：“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。”本届州委州政府紧紧围绕“建设美丽生态和谐幸福新甘孜”定位，制定了“五州”和“全域旅游”发展战略，为全州明确了“过河”的任务，但是“船”和“桥”的问题又如何解决呢？这就需要我们从改进工作方法、提高执行力上去寻找答案。近年来，我们看到一些地方和部门在执行力方面存在的问题，比如政策难落实、调研做样子，不按程序办事、工作拖拉等等。这些问题不解决，不只会影响工作，还会严重损害党委政府的形象。
改进工作方法，要善于抓住主要矛盾。主要矛盾就是我们的中心工作和关键环节，把握住了中心和关键，就找到了解决问题的突破口。一个地区的发展问题，要找到制约发展的主要瓶颈所在；一个部门的工作效率问题，要找到影响效率的主要症结所在。小到公文运转，大到政务服务，都不能例外，只有这样，才能有针对地施策，否则就是头痛医头、脚痛医脚。
改进工作方法，要在调查研究上下真功夫。没有调查，就没有发言权。现在有些调研活动，基本就是走走过场、做做秀，有的连个调查报告都拿不出来，这样的调查研究，还不如不搞。调查研究，决不能耍花枪、搞花架子，而要实实在在地发现问题、拿出对策方 法、指导工作实践。追求“出镜率”、“走马观花”式的调研，都是假把式，于实际工作没有半点益处。调查研究还是党员干部接触群众、倾听民意的良好途径，“从群众中来、到群众中去”的群众路线本身就是最好的工作方法。
改进工作方法，要围绕落实做文章。因为群众看重的，是你做了什么，而不是说了什么。安排部署工作、分解细化任务、层层明确责任，目的只有一个，那就是把工作最终落到实处。我们现在很多安排部署还仅仅停留在纸面上、文件中，但在操作层面却缺少“工作守则”“技术导则”和“操作细则”。落实工作，宏观层面要重思路举措，微观层面要讲具体操作，特别是要抓好监督检查，以督查倒逼执行，把建立健全考评问责机制，完善奖励惩戒规定，作为促进执行力提升的关键举措。
科学的工作方法对执行力建设至关重要。我们一定要认真研究和改进工作方法，为最终“过河”造好“船”、搭好“桥”。
