本网讯（丹巴县委 县政府）近日，笔者从州目标督查办获悉，丹巴县获得2014年全州目标绩效考核先进单位，实现了连续两年“先进”的优异成绩。
    “将目标管理工作作为落实决策、提高效率、加快发展的重要手段，以科学、规范的目标管理，促进各项工作有力推进，县域经济快速健康发展”，该县负责人表示，通过不断的探索完善，丹巴县在目标管理工作上积累了一些好经验、好做法，目标管理工作日益走向科学化、合理化和具有可操作性。
    在组织领导上，县委、县政府主要领导亲自挂帅，构建“总责任人、领导小组、目标督查办、责任单位”四级组织体系，形成“县级领导牵头抓、责任单位主动抓、业主单位具体抓、相关单位协同抓”的目标管理工作格局，切实做到人人肩上有担子，个个头上有任务。
    在工作机制上，建立目标管理联席会议制度，定期研究目标管理重大问题，协调解决存在的困难；制定完善目标绩效管理办法及实施细则，实行全县考评和单位内部考评“双重考核”。
    在督查落实上，采取短信督查、“点球式”督查、现场督查等多种形式开展细则督查，实行“时督查、月通报、定期研判、严格追踪、定向反馈”工作模式。     本网讯（何才华 周跃平）乡城县坚持把目标绩效管理工作作为“一把手”工程来抓，形成了一套科学规范的目标分解、督查跟踪、考核及结果运用的目标绩效管理体系，在不断创新管理方式中，有效提升了全县目标管理工作的实效，获得2014年度全州目标绩效管理工作先进县殊荣。
    抓好分解促落实。以台账式管理办法分解目标任务，用“年初建台账、中途随机查台账、年底考核交账”的模式开展目标绩效管理工作。重点工作实行常委负责制，做到“一项工作、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作推进机制，制定工作推进时间表，把工作任务细化成阶段节点目标，明确完成时限，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，使各项工作任务可量化、可核实，确保各项任务全部按预定计划不折不扣顺利完成。
    抓督查促执行。分管督查工作的领导采取召开推进会、领导间协调沟通等方式推进工作；县目督办建立定期督查制定方案、表格、重点督查内容等制度，采取实地检查、明查暗访、联合督查等方式，重点抓好贯彻落实，并及时编发《督查工作专报》、《督查通报》等，督查领导小组和县目督办掌握落实措施、工作进度、落实效果、落实典型等情况，定期向县委、县政府主要领导报告。对非涉密重点工作贯彻落实情况，探索QQ发短信、上电视等方式进行通报，告知责任部门要求增添举措、加快推进、狠抓落实、确保完成，并适时进行跟踪督查。
    抓考核促奖惩。县目标督查领导小组建立工作报告、问责通报制度，确保工作落实到位。县委、县政府建立了诫勉谈话制度，通过教育引导，严格兑现奖惩措施，做到赏罚分明，提升了干部职工的“精、气、神”。目前，乡城县抓目标绩效任务的执行力得到不断提升，目标绩效的管理也正走向规范化。