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办事效率的好坏是衡量执行力强弱的重要表现

《甘孜日报》    2014年08月22日

   ■ 多吉格西
  执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力。办事效率的好坏是衡量执行力强弱的重要表现,提高执行力,就必须提高办事效率。那么,怎样才能提高办事效率呢?我认为,其核心在于办事的态度、能力、方法三个方面。
  第一,必须树立积极的办事态度。态度是办好事情的前提。当前,全州上下正在奋力推进美丽生态和谐幸福新甘孜建设,各行各业工作任务重、压力大,不少人面对繁重的工作任务,内心深处产生了怨气,对工作有抵触情绪,从而出现了简单应付、效率不高等情况。要办好事,就要有一个积极的态度,有一颗想干事的心,有一股干成事的劲头。求严、求实、求快、求新,把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳,静下心来、加快节奏、开拓创新,一件一件抓落实,一项一项抓成效,做到件件有回音、项项有成效。对我们每个人而言,要始终坚信:你愿或不愿,任务始终在那儿“不离不弃”,与其消极应对,还不如主动挑战。这样,或许你还会收获成就感。
  第二,必须具备较强的办事能力。能力是办好事情的基础。光有满腔热情,没有工作能力,那也是枉然。当下,有些人喜欢招摇显摆,能力不大口气大,好高骛远、重面子、摆花架子。还有些人工作积极性很高,但由于工作能力不足,很多工作无法胜任。俗话说:“没有金刚钻,别揽瓷器活”。能力,就是能为之的力量,这种力量发源于我们的内心,是一个人、一个团队综合素质的体现,包含了知识、体力、表达、协调等各个方面,是完成工作必须具备的主观条件。要提高办事效率,必须从两个层面考虑,即:办事个体和办事团队的能力。首先,提升办事个体的能力。始终保持学习劲头不松,不断更新和升级自己的“知识库”,以备用时之需。把学习到的知识与实践充分结合,做到学用相长。其次,提高办事团队的能力。火车跑得快,全靠车头带。提高办事团队的能力,就必须选好配好团队的领头,根据团队成员结构,合理调度团队力量,充分运用各其所长,发挥每个团队成员最大的正能量。对于我们每个人而言,要始终坚信:能力不是你今天有,明天也会有的东西,是不断积累、不断实践、不断提升的一个过程,请永远不要对明天说“我能”,除非你已做好充分准备。
  第三,必须运用科学的办事方法。方法是办好事情的关键。有些人工作勤恳敬业,也有一定的工作能力,但是工作成效不明显,办事效率不尽人意,其主要原因是没有掌握运用好科学合理的工作方法。科学的办事方法就是你完成一项工作过程中采取的措施,也是直接影响办事效率的关键所在。掌握科学合理的办事方法就是在搞清楚做什么以后,钻研怎么做?掌握科学合理的办事方法就是要对所办的事情有一个全方位和较有深度的认识,对没有习惯做法的工作,探索出行之有效的推进方法;对已有的惯式来一次创新(必须符合事物发展的本质和规律),在不降低标准、不影响质量的前提下化繁为简,巧妙的达到“四两拨千斤”的作用。对我们每个人而言,要始终坚信:科学合理的做事方法能敌千军万马,任何事物都有规律可循,一定要切记:做事不能只顾埋头,还要按规律摸索方法,才能事半功倍。
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